财务处扎实抓好“1+6”实施意见的贯彻落实
为深入贯彻落实省局“1+6”实施意见，财务处党支部召开支部扩大会议，组织全体党员干部学习讨论《财务处贯彻落实省局“1+6”实施意见工作方案》（以下简称《方案》）。
该《方案》以“武装头脑、指导实践、推动工作、提升能力”为主线，明确两个目标：到2020年，力争基本建立系列内控财务管理制度，为实现规范管理提供制度保障；到2023年，力争基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，为全省市场监管事业发展提供有力保障。落实五个坚持：将贯彻落实“1+6”实施意见纳入财务处首要重点工作，坚持精心设计、全面实施、问题导向、人人参与、服务高效。
财务处紧密结合工作实际，针对五个强化提出的问题，制定28项具体措施，抓好重点工作：紧紧围绕省局党组确定的“225战略”和年度重点工作任务，统筹安排年度部门预算，加强预算执行管理，确保重点工作需要；针对预算编制与执行、专项资金分配安排、局机关大额资金使用、国有资产处置，在申报、审核、报批与报销结算等重大事项、重点岗位、重要工作环节，组织全面梳理查找廉政风险点，建立廉政风险防控台账；进一步厘清机构改革后财务处“三定”不明确的职责任务，梳理存在交叉、重叠、新增的职能职责；全面推进省局机关和各直属单位内控制度建设，组织起草预算管理、收支管理等方面内控制度，建立完善内控管理制度体系，为提高现代财务管理能力提供制度保障；积极协同配合省局有关处室（单位）建立完善出国（境）经费、办公设备用品、公务接待费、专家劳务费、公务用车、公务出行等方面的内控管理制度；广泛宣传现行财务制度和财经纪律，进一步强化经费收支管理，明确省局机关各处室和各直属单位经费支出主体责任，防范财务风险；积极配合做好省局机关国有资产清理核实相关事项，指导省局直属单位国有资产配置、使用、处置及国有资产信息化管理工作；组织接受省局机关预算执行审计检查，组织开展年度部门预算绩效目标编制、申报、确定、评价等工作。
会上，党支部书记陈恳要求，全处党员干部要以省局“1+6”实施意见为引领，自觉以实际行动贯彻落实《方案》，为实现“依法理财、规范管理、注重绩效、促进发展”的财务管理总体目标努力奋斗！
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